“欧洲杯app”工程预算治理制度

 公司相册     |      2021-05-30 00:47
本文摘要:工程预算治理制度目录第一章 预算部职能概述 第二章 预算部组织架构图 第三章 预算部各岗位职责 第四章 预算治理制度 第五章 结算治理制度第六章 工程概算治理制度 第七章 工程成本治理措施 第一章 预算部职能概述对公司工程项目建设的工程招投标、条约签订、工程款审核及申请、工程结算举行全阶段跟踪、落实。即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订条约、工程实施历程中的成本控制,到工程结算、成天职析,举行全历程治理,凭据向导指挥实施所有事情。

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工程预算治理制度目录第一章 预算部职能概述 第二章 预算部组织架构图 第三章 预算部各岗位职责 第四章 预算治理制度 第五章 结算治理制度第六章 工程概算治理制度 第七章 工程成本治理措施 第一章 预算部职能概述对公司工程项目建设的工程招投标、条约签订、工程款审核及申请、工程结算举行全阶段跟踪、落实。即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订条约、工程实施历程中的成本控制,到工程结算、成天职析,举行全历程治理,凭据向导指挥实施所有事情。

预算部在事情中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度,人员素质领先一步,专业知识技高一筹,面临施工单元,要把公司利益放在首位,尊重事实,严格把关。第二章 预算部组织架构图 第三章 预算部岗位职责一、.事情形貌全面卖力工程规模内所有的预结算事情,确定事情每个阶段、每个法式的落实措施,提出每项预结算陈诉的处置惩罚意见和建议,卖力和有关单元举行预结算谈判;卖力预算部的业务保密事情,防止和杜绝损害公司利益的行为发生; 卖力组织、体例公司招标文件及经济标标底; 卖力与分包商举行商务谈判,签订各项工程分包条约; 依据工程分包条约及施工进度,审核分包工程量,作为每月结算依据,并审核各承包商工程款;卖力经济洽商的审核事情。卖力公司牢固资产采购、公司工程项目质料采购价钱审核及预结算事情。

卖力公司的合约治理。二、事情内容根据公司生长目的和要求,并联合实际情况,制定预算部年度、月度事情计划, 制定和完善本部门治理制度;卖力日常事情及部门治理;卖力本部门与各部的协调配合事情;公司向导交办的其他事情。

直接对部门司理卖力,并卖力专业预算师的事情。卖力凭据招投标事情计划,实时提供准确、完整的相关工程量清单;凭据工程希望,实时核算工程量、申请支付工程款;准确、实时审核零星工程;相识市场价钱,配合招投标事情;做好资料归档等事情;卖力凭据招投标事情计划,实时举行招投标事情;体例各分项工程招标文件、条约、陈诉文件等;相识市场,实时举行投标单元资料整理事情;第四章 预算治理制度 1、施工项目招标标底体例 施工项目招标标底必须在设计充实完善的条件下实施,是指导施工招投标的很重要的文件。

它是对于施工前期或中期以及施工结算期等全历程的造价指导性文件。A. 标底所包罗的内容: (1) 标底必须提示施工项目的人、材、机、用度的全部消耗尺度; (2) 标底的细化事情内容要求除了要确定建设项目的总投资,更要提示项目的各项物料消耗和劳动消耗的投资,为更进一步控制造价打好坚实的基础。B. 标底体例的治理措施: (1) 标底体例必须在公司总司理的向导下,由预算治理职能部门详细卖力。

(2) 预算治理职能部门指派履历富厚的预算人员体例建设项目的标底。(3) 原则上标底的体例人员和审查人员不能直接卖力招标事情。但由于详细情况,可以到场一些非重点的事务性事情。

或接纳多人组标形式。即将标底体例分给多人体例,各人划分掌握部门标底。总标底谁也不掌握。且互不探询。

直到开标前组合标底。(4) 标底体例人员必须严格地对标底保密,在开标以前不能将标底泄漏给投标人或公司内部任何事情人员,否则按公司有关治理制度给予处罚。

2、施工历程造价确定与控制 施工历程造价确定与控制也是条约推行的历程,它不仅需要预算职能部门到场,而且还需要施工治理部门和质料治理部门以及质量监理部门的配合到场才气更好地完成。施工历程造价确定与控制需要解决施工历程中的如下三个方面的问题: A、 关于施工洽商涉及调整工程造 价等方面简直定与控制; B、 月、季度以及整个项目工程量简直定: C、 施工索赔简直定。

(1)施工洽商的控制: 施工洽商包罗“施工任务单”、“作法洽商”、“经济洽商”三个种别。A、 施工任务单:施工任务书由施工治理部门签署并下达,由质料部门和预算部门汇签。B、 作法洽商:在施工中为明确施事情法、工艺方法,或治理方法,质量检测方法等 涉及技术、工艺方面的指令或洽商。

由施工治理部门下达或签认,无须通过预算 治理部门。并不能作为增、减工程量或单价的依据。C、 经济洽商:在施工中由于质料的变化,项目的变换与条约的有关内容不符时,可 签署的质料认价手续,和项目变换手续。主要有:设计变换通知书,质料变化通 知书等。

D、所有涉及增、减账项目的洽商变换,均需预算治理部门汇签。(2)工程量简直定 工程量简直定是控制历程成本的重要手段。

它分为大型工程的月、季度工程量审定和 小型项目的工程量审定。工程量审定涉及的有关单元和部门是施工单元,施工治理部门及预算治理部门。

(3)施工索赔与反索赔施工索赔是乙偏向甲方所作的索赔。反索赔是甲偏向乙方作的索赔。

B、反索赔的签认法式 反索赔的主持部门是工程治理部门、质料部门、质量监视部门,凭据详细情况划分提出,对施工单元提出工期、质料损耗、质量等索赔,索赔文件需经施工单元确认签字。反索赔签认的文件需抄预算治理部门留存,作为工程结算的依据。(4) 工程收入简直认 A、工程计划的体例 每月25日前,预算部凭据工程部体例的施工进度计划,要求所有分包单元体例下月工程量完成计划,并和自己完成部门举行汇总,汇总后加上公司的治理费,填写工程施工计划表,上报投资公司作为下月工程计划。B、工程收入简直认 每月25日前,预算部要求所有分包单元将本月工程量举行报统,并会同工程部、质料部等相关部门对分包的上报数据举行审定,确定后和自行完成部门举行汇总并加上一定的治理用度,填写工程统计报表,上报投资公司作为本月公司的工程收入,以此控制工程款的支付。

3、工程款的拨付 工程款的拨付必须严格根据条约及公司的财政划定执行。(1) 条约订金,条约预付款,进场费等条约划定的工程款的拨付。(2) 由预算、质料、工程三个职能部门凭据条约的性质、规模可划分作为提倡人,经工 程、预算汇签,或经质料预算汇签之后,上报总司理或投资公司批准方可支付如上 款子。(3) 工程进度的拨付必须根据条约的划定执行,而且当期工程进度款原则上不能凌驾当 期完成工程量的70%,由工程或质料二个职能部门依据条约的划定和施工单元的要 求首先通过《工程量确认清单》或有关《入库证明》等有关文件作为工程款清付的 提倡部门,经预算治理部门汇签后,转由财政部等有关部门汇签,上报总司理或投 资公司批准,方可支付如上款子。

(4) 决算工程款必须根据条约划定完成工程竣工验收后并满足条约划定的,进入决算阶 段,经决算的最终审定,双方共签决算书后,依据决算书的划定,拨付除保证金以外的尾款。(5) 公司每月支付的工程款总量不得凌驾上报投资公司的工程收入量。附表:1、工程进度款支付审批单2、工程量及价款确认单3、零星工程款支付审批单第五章 结算治理制度一、结算事情原则1.工程结算应包罗公司开发和建设项目,从筹建到工程竣工交付使用的全历程自身实际开支用度和自营及发包工程的每项经济开支用度。2.公司对外签订的建设工程施工和安装条约,质料、设备采购条约,劳务互助条约、机械设备租赁条约在结算工程款到达条约总价款的70%,其工程经由各方面或政府有关部门竣工验收后进入结算法式 3.依照条约,对条约划定的质保金举行审核,在工程保修期内扣除。

4.对已确认质量及格的工程或设备等举行结算。5.在竣工验收历程中,质量不及格的工程或设备不能举行结算,施工方或供货方提出结算要求,其不及格工程或设备价款应在条约总价款中扣除,并按条约要求向 我公司支付由于其质量原因或未完成的工程给我公司造成经济损失的经济赔偿。6.结算事情应充实使用有效使用资金的原则,做到有计划、分期分批支付。7.结算部的任何员工,绝对克制向施工单元、供货单元许愿,克制接受施工单元、供货单元的礼物、宴请等等,结算事情必须以条约为依据,做到“对公司有利,对方能接受”。

8.结算部要对所有条约逐项审核,提出条约中存在的问题,不合理的条款和价钱必须予以调整,把好结算关。9.在工程竣工验收期间,结算部要举行跟踪检查,对发现的质料、质量、进度、价钱等方面存在的问题,以通知单的形式下发各有关单元、部门,各有关单元、部门接通知单后给予确认,并将意见反馈到结算部。

10.每项结算陈诉均应数据准确和真实,其陈诉的结论对开发单元、承建单元、供货单元等各方面利益均应公正宁静等。每项结算陈诉均应有结算部处置惩罚意见和建议事项,并严格根据其直接上级批准的权限,详细处置惩罚息争决结算中的问题。二、结算事情内容1.对条约条款的复核1)条约价款:复核是否合理。

复核招投标期间中标和另二家以上未中标的报价资料。2)条约的付款方式实时间:复核是否合理。3)施工单元:营业执照,企业资质品级证书,专业许可证,岗位证书,外地施工企业进京许可证。

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4)对条约结构的复核,确保条约的完整性,复核有无条款丢失及漏项。条约中更改部门或条约签章处是否有双方认可签章。

2.对工程进度的复核到场工程竣工验收事情,对工程实际情况举行复核、检查,工期是否切合条约要求。3.对工程质量的复核1)质料、设备:复核质料准用证,出厂质量证明,试验陈诉效果,复试效果,构配件和设备厂家的资质证明和产物及格证,入口质料、设备的商检证明,监理签认的《质料/配件/设备报验单》是否齐全、有效。

2)实体质量:到场工程竣工验收事情对工程实体质量举行检查,复核,是否切合条约要求。4.对支付工程款的复核复核预算部门的结算台帐与财政部门的付款台帐之间是否相符。5.工程洽商、变换的复核复核工程洽商、变换的手续是否完整、有效。

6.现场发生的种种扣款的复核对各施工单元由于质量、进度、质料浪费,文明施工等方面违反施工治理制度而发生的罚款,做到逐项核对,准确无误。三、保密1.保密内容和规模:1)公司的治理规章制度以及种种治理文件。

2)公司的种种集会内容和文件。3)种种条约书、业务往来文件、信函、经济洽谈情况。

4)公司投资和业务开展意向、业务操作手段及计划书。5)与公司业务关系密切的互助同伴和客户及公司内部重要人员情况。6)工程设计原始资料和图纸、施工监理资料、种种政府部门审批资料和文件。7)成本造价的测算、概预算及结算的经济数据和资料。

8)在没有公然情况下物资、建材、设备的报价、数量等资料。9)其它属于保密规模的事项。10) 未经许可不得随意将有关重要文书和资料携带脱离办公场所。11) 结算部所涉及的一切文书、资料、图纸必须存档由专人专管。

12) 逐日下班后,桌面上不得有反映属于保密的内容,质料/文件。13) 结算到场成员需要调阅重要文件和资料时,须填写挂号查阅申请单,经主管向导批准后方可调档查阅。

附表:1.工程结算款支付审查表一, 2.工程结算款支付审查表二, 3.工程结算款支付审查表三, 4.工程结算款支付审查表四, 5.工程结算陈诉, 6.竣工结算书范本 工程竣工结算书甲方:乙方:一、 工程项目先容及条约的相关约定:二、 条约执行情况:(包罗实际开工日期、竣工日期;停工;条约价款、承包规模、工期等的调整;验收情况,资料移友爱况)三、 工程款支付情况:四、 结算情况:五、 最终结算结论:(包罗结算总价款、支付方式)六、 甲乙双方对-----工程上述情况均无异议,本 结算书是在充实思量上述所有情况并做调整后得出的最终结算结论。自本结算书生效之日起,除乙方须依条约继续负担工程保修责任和质量责任外,双方不得再依本结算书签订前的相关文件主张对方违约或负担其它责任。七、 本结算书需经双方加盖公章并法定代表人或授权代表人签字确认方可生效。

八、 本结算书生效前各方所签相关文件中的工程价款如与本结算书纷歧致时,以本结算书为准。九、 本结算书一经生效,双方均昭示放弃以任何理由主张打消或变换此结算书的权利。十、 本结算书壹式四份,甲方叁份,乙方壹份。

十一、 因本结算书发生的争议,双方应向项目所在地人民法院诉讼解决。甲方(盖章) 乙方(盖章) 法人代表或授权署理人签字: 法人代表或授权署理人签字:时间: 年 月 日 时间: 年 月 日第六章 工程概算治理制度总 则第一条 园林、修建、安装工程概(预)算是确定工程造价,审定企业收入,摆设施工生产及成本核算的基础。是企业治理事情的重要组成部门,具有广泛的技术性、综合性。

为增强公司概(预)算治理,提高概(预)算体例质量,凭据行业主观部门发表的有关政策、法例,联合公司实际情况,制定本措施。概(预)算的体例和交底第二条 工程预算是确定工程造价。拨付工程款。摆设生产、成本核算及竣工结算的基础,工程开工前谋划预算部门必须体例工程概算。

第三条 体例概(预)算的依据 1.建设单元招标文件中有关工程报价的条款。2.招标图纸及答疑集会纪要。3.施工组织设计或施工方案。4.施工现场的地形、地貌。

位置及障碍物情况。5.各专业施工图册。

图集及施工详图和预算专用工具书。6.现行的北京市定额和国家统安装工程定额。第四条 工程概(预)算体例内容 1.工程概(预)算应按单付工程体例,由专业概(预)算书和综合概(预)算书组成。

2.专业概(预)算书包罗:土建,水暖,卫生,煤气,电气,电梯,设备安装,园林绿化等。3.综合概(预)算书包罗各专业汇总、体例说明等。4.室外工程上下水、热力管道、庭院门路及围墙等,原则上按上述要求体例专业工程概(预)算书和综合概(预)算书。

第五条 工程概(预)算的体例要求 1.各专业概(预)算书的内容必须切合定额,工程量要严格根据定额中各自章节说明及划定盘算,凡定额中己综合的内容规模不得再单独列项。2.土建:工程概(预)算按基础工程、结构工程、门窗工程、内装修工程,外装修工程,其他项按用度的顺序体例。3.安装工程概(预)算根据采暖、卫生、煤气、通风、电气、电梯等系统分类体例。4.各专业工程概(预)算都应使用盘算机打印陋习范化概(预)算书。

5.概(预)算书排列及装订形式: (1) 概(预)算书封面 (2) 工程概(预)算汇总表 (3) 工程概(预)算说明 (4) 工程用度表 (5) 土建工程概算书 (6) 园林绿化、门路及围墙工程概算书(7) 给排水工程概算书 (8) 采暖工程概算书 (9) 通风工程概算书 (10) 煤气工程概算书 (11)电气工程概算书 (12)电梯工程概算书 (13)封底 6.种种表格按划定填写或打印,内容要齐全、整洁、字迹清晰,分部门项小计与合计均以“无”为单元。7.工程概(预)算凭据需要确定打印份数,施工概(预)算一式三份,公司谋划预 算部一份,项目司理部二份。第六条 工程概算必须在期限内体例审核完毕,其编审法式为: 1.公司谋划部门卖力人对体例概算人员举行交底和分配事情,由详细项目司理部人员卖力向体例概算人员先容工程情况和要求。

2.概算人员根据体例要求,体例完整的工程概算,并自行复核一次。3.预算部门或项目司理部摆设专人卖力概算审核事情,对体例的概算举行复核和汇总,确认无误后方能交付项目部使用。第七条 工程概算经审核后,公司谋划预算部门组织交底,由编审人员向技术、施工、财政、质料等部门和项目部有关人员举行交底,其内容是: 1.体例依据 2.工程直接人工、质料。机械用度是几多 3.定额中的综合盘算用度项目,如土方、降水、塔吊等因素的概算收入和定额所含 工程量。

4.参考价和暂估价质料、设备的价钱和定额可调项目。5.主要质料、设备,加工件数量、规格、品种。6.图示不明确的部位,概算是如那边理的。7.增补定额项目的组成。

增建账治理第八条 凭据条约条款,凡属建设单元方面原因,如修改设计工程数量的增加或淘汰,由于建设单元责任给施工造成的经济损失,均应向建设单元管理经济索赔。第九条 洽商增减帐的分工依据 1.工程项目司理对施工现场所发生的一切洽商增减帐卖力,确保工程合理收入。2.技术性变换洽商,由技术部主管工程师会同现场技术卖力人卖力管理,建设单元设计单元确认后,挂号台帐并交给现场预算员一份体例增减预算。3.工程施工业务洽商,由生产部门专人或施工现场卖力人管理,确认后挂号台帐,交一份于预算人员管理增减预算。

4.质料供应和治理业务洽商,由质料部门专人或现场质料治理人员管理并提供数据于预算人员管理增减预算。5.有关部门建设单元在工程款方面违约资料,由财政部门管理。第十条 增减帐的治理及事情法式 1.发生在施工之前的设计变换、质料代用、基础处置惩罚,障碍物的拆除等洽商,工程技术部门卖力人或生产部门卖力人在收到建设单元变换通知或确认处置惩罚方案后,出技术资料,管理洽商确认后交预算人员,体例出增减预算,要只管执行“先洽后干”。2.属于质料、设备价钱的变换,质料供应部门应在质料购入或确定购货价钱后十天内,送到预算部门,预算部门区别情况在施工中期或结算前调整。

3.属于建设单元违约或不行抗因素造成施工损失,项目司理部应在损失十日内把损失资料交建设单元确认,预算部门管理增减帐;对于一连发生的损失,应每月管理次。4.洽商资料一式四份,建设单元2份,送公司预算部门项目司理部l份。

预算部门对洽商增减帐分类编号挂号台帐,整理存档。竣工结算第十一条 竣工结算是结算工程款,确定企业收入、审定工程成本的最终阶段,项目司理部在工程竣工并取得验收证书后30日内,由项目司理组织预算、质料、技术、工程等部门由预算部门牵头整理好概算和全部增减帐,索赔文件、质料差价等资料,体例竣工结算书,送建设单元审定管理竣工结算。

第十二条 竣工结算包罗下列表格: 1.封面与预算封面一致,写明为“工程结算书” 2.体例说明 3.工程结算用度汇总表 4.洽商增减帐明细汇总表 5.质料、设备参考价钱差价盘算明细表第十三条 各级预算部门,管理竣工结算的分工与体例预算相同。第十四条 工程竣工图用度,由技术部门与建设单元另订协议,不列入工程结算。第十五条 工程结算一式十份,建设单元留三份,签字确认后,公司和项目部预算部门各留一份,归档一份,同时发放计划、财政、质料部门。

项目司理部会同财政部门据此管理结算工程款。定额治理第十六条 体例概算必须根据定额适用规模套用定额,不得任意改变定额的应用规模,概算原则上只允许使用一种定额,定额缺项时可参考套用有关定额;概算的取费盘算必须根据概算定额划定的用度尺度执行。第十七条 对于新技术、新工艺、新质料的增补定额,各公司谋划预算部门应根据有关划定盘算。第十八条 缺项的施机械台班增补单价,由机械施工单元预算部门凭据机械品种、规格,性能、原值、年作台班等资料,参照相类似机械地使用年限和使用后残价值及大修用度的盘算方法,用划定表格体例增补台班单价,报公司预算部门审批后,交有关主观部门批准后使用。

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第十九条 概算书中定额编号应填写齐全。第二十条 定额中划定可以换算的单价项目,可以经换算后使用,但原定额编号后需加“换”字,并附换算分析资料。

结算资料治理 第二十一条 结算事情的档案资料由公司谋划部门设专人治理,其治理措施为: 1.建设工程预算台帐,可按工程类型建帐,也可按工程时间顺序建帐,分工程种别编排档案号。2.归档资料要随时积累,结算后装订成册。

3.工程结算档案资料编号与台帐编号保持一致,以便查询。4.结算档案生存期一般为竣工后十年,重点工程资料生存十五年。

5.重点工程和有代表性的工程竣工后,要举行资料分析,为改变企业治理提供有效数据。第七章 工程成本治理措施第一条 总则 1.各项目必须实时准确的体例单元工程施工预算和单元工程质料计划,并报公司审核。2.项目部每月25日必须体例完成下个月的月进度计划,所完成工程量的施工预算和相应的质料计划,以及资金使用计划并上报公司。

3.项目部每月5日体例完成上月工程量结算及定额质料的损耗,并举行成天职析,主要对定额量与实际用量举行比力,而且举行分析说明。第二条 体例工程施工预算,控制工程总造价。1.预算人员首先收集齐有关的施工图纸,施工组织设计(包罗施工方案、施工方法和须要的施工大样)并加以研究。

将施工图纸及施工组织设计中存在的疑问整理成书面形式提交有关部门到场有关部门组织的图纸会审及技术交底。2.预算人员凭据施工图纸、施工组织设计及预算定额,对有相应预算定额的施工项目应凭据施工预算定额正确盘算工程量,正确套用有关定额。对无相应定额的施工项目凭据施工洽商,施工组织设计、施工图纸套用相近定额子目对定额举行增补换算,不能直接套用。

对于特定施工项目,为了实时完整的体例预算,可以暂定施工项目和相应工程量,但应在体例中注明,特定项目落实后要实时举行施工预算调整。3.施工预算应按单元工程分层体例。4.施工预算应在体例依据齐全后,在工程开工前体例完成。

5.对于工程变换洽商要有有关部门向导签字后方可增补预算。6.体例预算同时做好工料分析,接纳定额量、市场价。

对于定额中未包罗的质料联合工程实际及施工方案增补质料定额用量,对于定额中包罗但实际中未用的质料应删去。只管使施工预算反映出实际成本。第三条 体例工程质料总计划,控制质料成本。

1.计划体例人员从施工预算工料分析入手,凭据施工进度计划及变更情况对工料分析举行修改、增补、完善,工料分析中不适用的质料予以剔除,缺少的质料予以增补,暂定的质料予以落实。2.工程质料总计划按月体例,应详细到使用部位(单工程及楼层)、名称、规格、数量,作为质料用量总体控制的依据。3.工程质料总计划应在体例依据齐全后、质料采购计划提出前体例完毕。

4.工程质料总计划一式三份,工程部门、质料部门、体例人各一份。第四条 体例质料采购定货单,实行限额领料。1.质料采购订货单的体例依据为工程质料总计划、质料库存量、现场实际需要。

对于预算内质料分批提出,对于预算外质料凭据各工种的实际需要及顾全大局、统筹计划的原则实时提出。以降低质料用量用价钱,降低工程成本。

2.订货单应在采购人员凭据月质料计划举行询价并经项目司理及公司主管部门向导确认后举行体例。3.采购订货单体例后应由项目司理审批,然后报公司预算部门及公司主管向导审核。审核通事后由质料采购员举行采购。4.质料订货单体例人员不得按工地质料计划单自行增补质料总计划。

超出预算的质料,应报公司谋划预算部门审批后方可增加总质料计划。5.凭据工程进度填写限额领料单,限额领料单应分层分部位提出,并注明限额质料的名称规格、数量、领用单元。

应经常深入现场,切实掌握实际质料用量,做好质料使用控制事情。6.限额领料的质料用量累计不得凌驾质料采购计划量,质料采购计划量累计不得凌驾质料总计划量,以到达控制质料成本的最终目的。第五条 体例工程结算单,控制工程人工成本 1.严格把关,每月认真做好人工结算。

2.经常深入施工现场,相识工程进度,对于零星工程要有工程部门签字的施工任务书方可盘算工程量,对于没有施工图纸及难确定的工程量,必须到现场实际丈量,务必使工程量切合实际。对于工程暂时用工要有有关部门向导签字才气给予结算,否则一律不给结算。3.工程结算书应由一人体例、一人审核,并填写人工结算单,人工结算单必须由各部门向导签字后方能生效。

第六条 体例工程成天职析表,做好成天职析。1.凭据工程进度情况,每月体例工程成天职析表,实时反映工程成天职析指标控制情况,质料浪费还是节约,以便项目部实时发现存在的问题,找出差距,并在以后的事情中加以革新,使工程成本最大限度的降低。2.年底做好年终工程盘货,举行一次详细的年终成天职析,分析工程实际盈亏情况,总结履历,吸取教训,以利于做好下一步的成本控制目的、成本控制体系、成本控制方法。

第七条 工程竣工体例工程竣工预算、竣工结算及成天职析 工程完工实时体例竣工施工预算,实时体例工程竣工结算及工程成天职析,分析工程预算总成本、工程实际成本,分析工程盈亏情况,找出原因,总结履历教训,为下一个工程成本控制积累履历。企业治理百宝箱全站内容电子版获取企业治理百宝箱+全站内容电子版,请点击下方“相识更多”或添加主页联系方式。


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